为【wéi】应对“4+7”政策所带来的压力和挑战，做好资金统筹与匹配，巩固集团各公司之间的上下联动，实现资源共享，12-17，河南海王医药集【jí】团2019年度业务总裁办公会“4+7”专题讨【tǎo】论会在郑州顺利举行，共商新形势下的业务发展新思路。
河南海王医药集团总裁杨拴成，副总裁赵峰、张超，以及集团高管团队，河南省内药品分子公司总经理、业务副总等40余位领导出席会议。同时，省外各公司【sī】总【zǒng】经理及中层以上人员，以及省内各公司中层以上人员通过网络视频参加会议。
任总在报告中指出，高端医疗层面，国家实行提质降价、强化合规，管放结合等举措，未来趋势将呈现增速放缓，市场重塑的【de】局面；基层医疗以政策为导向，未【wèi】来将实现融合发展，逐步进入“四统一”时【shí】代；零售终端层面，国家将继续加强监管、指导发展、增量扩容，未来将呈现多元化的发展趋势，跨入电商时代；商业调拨层面，国家实行政策指导及宏观调控，加快【kuài】市场转型，同时行业门槛也将进一步提高。
张总表示，目前“4+7”带量采购第一【yī】批中选的25个品种，河南集团已开户21个，但是配送权的获取还要依托企业整体的【de】销售网络和销售规模。河南集团必须在变革的风口浪尖抓住机遇，在努力实现“4+7”品【pǐn】种全面开户的同时，继续扩大网络覆盖面，实现上下联动、资源共享，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
随后，会议就高端医疗、零售终端两大业务版块关于“4+7”政策【cè】的应对举措进行了研讨。与会领导纷纷建言献【xiàn】策，提出了许多建设性方案。
随后，杨总对下一步工作进行安排部署：采购部、推广事业部要与上游厂家做好对接工作，积极争取“4+7”品种授权；财务部要做好资金统筹、资金匹配以及融资工作，同时要在调结构的过程中多措并举降低资产负债率，有效提高资金使用效率；各分子公司要重视信息化发展，充分利用科技工具，完善各自的数据系统，确保数据的准确【què】性，对经营分析和决策提供有力支撑；同时，各分子公【gōng】司每月要将本区【qū】域内二级及以上公立医院开户情况提报至集团运营部；各对赌公司每月要将经营情况提报至集团投资部，集团将对各公司进行有【yǒu】效监帮促【cù】。
最后，杨总表示，在当前严峻的市场形势和政策环境下，未来的压力将常态化，这正是考验我们综合【hé】素质和能力的机会。我们要【yào】化压力为动力，变挑战为机遇，坚持贯彻国家政策，紧跟时代步伐，把握行业变【biàn】化，有效落实各项应对举措，凝心聚力、携手并进，为河南集团的美好明天而努力奋斗！