会议现场
深圳市海王生物工程股份有限公司总裁刘占军出席了本次会议。河南海王医药集团总裁杨拴成及高管团队，河南海王下属各分【fèn】子公司总经理，财务总监，销售、采购副总，外派人力负责人等，以及深圳海王生物、海王银河及各区域集团领导共240余人参加了本次会议。
河南海王医药集团总裁杨拴成
会上，杨拴成总裁作《快中求稳，蓄势破局——河南海王集团阶段性工作进展情况及重点工作部署》的主题报告，并从组【zǔ】织架构、战略布局、模式创新、建章立制等方面，对2017年河南海王医药集团的阶段性工作进展进行了全面【miàn】梳理和介绍，同时对统筹资金匹配、投资并购、品种代【dài】理、营销创新、全渠道供应链等各项重点工作进行了部署。
在报告中，杨拴成总裁表示，当前，在医药流通行业实行规模化、规范化、多元化发展的形势下，我们需要对战略布局进行整体规划，以加快规模化发展进程。医药流通行业没有核心的技术，只有新【xīn】的模式，如何把发展模式贯通好、实施好，与当前的政策环境、市场环境相匹配，是实现规模化发展的关键。在报告中，杨拴成总裁强调集团要实现规范化【huà】管理，做好风险管控工作，并对集团五大体系建设（信息体系、财务体系、质管体系、人力体系、运【yùn】营体系）和三大风险管控方面的服务（审计、法务、行政）提出了新的要求，对各公司高管及外派人员的工作也提出了工作要求。最后，杨拴成【chéng】总裁表【biǎo】示要对集团内可能产生的各种风险进行衡量和分析，并及时采取有效的方法进行防范和【hé】控制，从而实现集团公司和各分子公司的共同进步、互利共赢。
会议期间，河南【nán】海王【wáng】医药集团高管团队分别对各部门的职能、职责、相关制度流程、工作关键点，以及集团公司相关业务等方面进行了深入讲解。
河南海王医药集团物流部总监吴勇
集团物流部总监吴勇为大家分享《整合协同，规模创造价【jià】值》，对医药物流的【de】背景和趋势、物流网络整合的和目标，以及医药电商发展的现状和未来进行了梳理和总结。
河南海王医药集团公司运营部经理任向东
集团运营部经理任向东为大家【jiā】分享《医药流通领域运营管理体系规划与实施》，对运营【yíng】管理的定位、原则和实施，分子公司运营管理工作重点、现状和要求，以及下一步工作安排进行了介绍。
河南海王医药集团公司副总裁张超
集团副总裁张超作《产品共享，超越梦想》报告，对集团的采购、销售业务和新产品的归拢进行分析，并与各分子公司高管就河南海王拟定的分销【xiāo】规则制度展开初步讨【tǎo】论。
河南东森医药副总经理杨连杰
河南东森医药副总经理杨连杰为大家【jiā】分享《两票制下新产品的延伸服务》，对当前新药的发展趋势【shì】和延伸服务及方法进行解读和探讨。
河南海王医疗器械总经理赵亚非
河南海王医疗器械总经理赵亚非为大家分享《器械资源整合与共享探讨》，对医药器械行业的现状、经营特【tè】点和发展趋势，以【yǐ】及器械行业的改变、应对方式和未来的发展方向进行解读和探讨。
河南海王医药集团投资部总监袁佳超
集团投【tóu】资部总监袁佳超分享《攻【gōng】城略地，投资先行》，对投资管理部工作、河南平台投资项目，以及投资后管理工作内容进行了讲解。
河南海王医药集团人力资源部总监崔锴
集团人力资源部总监崔锴为大家分享《集团化管理下的人力资源支持与服【fú】务》，对集团化管理下的人力资源工作定位、工作层【céng】次划分和努力方向，以及管理权限设定和探索尝试进行分析解读。
河南海王医药集团财务部总监乔社元
集团财务部总监乔社元为大家带来《集团财务管理体系解读》，对财务部的职能，省【shěng】级集团财务管理权限和审批流程，以及子公司资金配置与管控等进行深入讲解【jiě】。
河南海王医药集团质量管理部总监杨天绪
集团质量【liàng】管理部总监杨天绪为大家【jiā】解读《集团质量管理规范的工作安排》，对集团质量风险管控重点、质量管理措施以及质量管理要求进行解读。
河南海王医药集团信息部负责人王天平
集团信息部负责人王天平为大家分享《一体化信【xìn】息平台搭建》，对一体化信息平【píng】台架构、功能和目标，以及NC系统目前的部署情况、上线实施情况和下一步工作计划进行介绍。
河南海王医药集团审计部总监汤爱荣
集团审计部总监汤爱荣为大家分享《审计工作要点介绍》，就审计部的职能，主要审查内容，被审【shěn】计单位的基本要求，对总经理及财务负责人考核扣分标准，以及内部审计延伸服务等进行解读。
河南海王医药集团法务部总监朱虹
集团法务部总监朱虹为大家带来《公司运营过程中法律风险管控》，对法务部的主要职能【néng】、风险管控和【hé】风险提示进行讲解。
河南海王医药集团行政办主任张勉
集团行政办主任张勉为大家分享《集团行政管理工作【zuò】关键点概述》，对集团行政办工作定位、工作关键点以及行政办工作一体化建议进行深入解读。
深圳市海王生物工程股份有限公司总裁刘占军
最后，刘占军总裁发表精彩演讲。他指出【chū】，各区域集团公司除了做好自身管理制度和团队【duì】建设，更重要的是对收购重组的分子公司赋能，结合分子公司的发展实际情况制定有针对性的管理细则；同时，要在区域市场开发和管理体系顶层设计方面有所作为，要有可持续的战略规划【huá】和策略措施，尽【jìn】快形成为实现未来战略目标所需要的完整的管控体系。在这个快速变局又充满机遇的时代，我们要在快速发展过程中完成转型升级，在快速奔跑中保持好队形，在不确定性【xìng】市场博弈过程中实现确定的目标。
同时【shí】，刘占军总裁对本次会议给予了高度评价。他表示，非常感谢河南海王医药集团公司给【gěi】大家带来精彩的演讲和贡献。河南海王医药集团公司在资源整合、运营管理规范化体系建设和对分子公司赋能方面做出了巨大的努力，立意高远、思路清晰、整合到位、管控规范，为各集团公司提供了样板，为深圳总部提供了吸收借鉴的经验，值得学习和点赞，也希望其他区域集团学习河南集团不断突破自我的精神【shén】，为海王引进人才，为海王开疆拓土，并为海王的基业长青，不断奋勇先前，不【bú】疾而速。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。面对新形势、新要求，按照深圳总部的部署，在以杨拴成总裁为核心的领导班子的【de】带领下，河【hé】南海王全体员工一定会凝心聚力、奋力拼搏，为河南海王的明天再创新辉煌！