为总结2019年上半年经营管理工作，并对下半年重点工作进行安排部署，12-17至31日，河南海王医药集团2019上【shàng】半年工作【zuò】总结及下半年工作安排会议在新疆伊犁隆重召开。海王生物执行总【zǒng】裁王志宏、总裁办主任杜华、财务副总监李爽，河南海王医药集团总裁杨拴成，副总裁赵峰、张超，以及集团各部门负责人，各分子公司总经理、财务总监等共100余位领【lǐng】导出席会议。
电商版块汇报结束后，各公司针对电商项目进行发言和探讨，提出各自的见解、问题以及下一步工作计划。
王志宏总裁对河南集团电商项目进行了分析、定位【wèi】以及方向指引。她指出，医药电商是科技转型的重要环节，未来医疗层面介入医药电商【shāng】也是一个必然的趋势。因此，我们要探寻和开发更多的技术和网络，结合自身的下游客户及产品资源优势，建立以自营为主导【dǎo】的A平台，这是海王战略的定位和未来的方向。
在行业变革的大环境下，各【gè】分子公司攻坚克难、紧跟步伐，全面落实调结构、提效益等【děng】重点工作，为河南集团稳固了良好的发展势头。各公司领导均表示，下半年的任务更加艰巨，也充满了挑战，各公司将继续内抓管理、外拓【tuò】市场，力争圆满完成2019年的目标任务。
为【wéi】期一天半的【de】分子公司汇报结束后，杨拴成总裁进行了总结性点评。杨总指出，各分子公司的工作汇报让我们看到了各家公司的优势和亮点，同时也发现了工作中的问题和不足。各公司要总结好的经验，找出存在的问题，并且尽最大的努力解决问题。最后，杨【yáng】总表示，走到一起是【shì】缘分，一起工作是责任，希望各兄弟公司能够互帮互助、取长补短，共同面对各种压力和挑战。
集【jí】团各职能部门将进一步完善相关制度，强化服务支持工作，落实精细化管理，建立全方位的风险防控体系，继续推动六大体系和三大风险管控【kòng】服务建设，为集团业务发展保驾护航。
针对下半年【nián】工作部署，杨总从业务提升、资【zī】金统筹以及管理服务等方面提出要求。他指出，集团各分子公司要同心勠力，继续加【jiā】强管理服务，创新经营模式，合理调整结构，严抓风险管控，加快推进电商项目落地实施，努力降低资产负债率，实现提质增效，确保集团实现健康、稳定的可持续发展。
王志【zhì】宏总表示，在医药行业变革的时代，我们要步调一致、齐心协力、攻坚克难，希望通过大家【jiā】的努力奋斗，海王能够书写浓墨重彩的一笔，共创我们应有的辉煌！
船到中流【liú】浪更急，人到半山路更陡。在当前严【yán】峻的市场环境和各种压力下，我们更须奋楫向前、苦练内功、奋力拼搏，在困境中冲破壁垒，在问题中找到出路，秉持锐意开拓的拼搏精神和奋发进取的坚定信念，共同谱写河南海王发展新篇章！