根据海王总部及河南集团下半年工作安排，为切实落实杨总裁在半年会提出的重点工作部署，进一步【bù】助力各分子公司可持续发展，力保冠宝云统净利润目标达成，12-17上午在东森三楼会议室组织召开了帮扶专项工作会议，会议由海王生【shēng】物常务副总裁、河南集团总裁杨拴成主持，河南东森医药有限公司总经理黎富永、财务总监王忠华、河南冠宝云统药业有限【xiàn】公司副董事长贺文桂、总经理万高飞【fēi】、财务总监黎小华、河南海【hǎi】王文峰医药有限公司总经理刘森等参加了本次会议。
本次会议旨在响应和落实杨拴成总裁提出的“四个提升”、“三个降低”、“两个统筹”、“四个落实”、“两个调整”、“两个实现”等年度工作部署安排，按照集团成立的专项【xiàng】帮扶小组要求，由杨拴成总【zǒng】裁任组长，东森总经理黎富永任执行组长，经会议一致研讨确定从经营管理到商誉减值【zhí】方位对【duì】冠宝云统开展帮扶，更好的帮助其在经营创新和管理优化上提质增效，保证经营净利润目标达成，确保商誉不减值。
会上，杨拴成总裁再次强调，在行业变革背景下，流通行业的压力不断增大，我们只有持续开拓业务发展新思路，实现业务的转型升级，才【cái】能实现企业的可持续发展。本次成立专项帮扶小组，由东森为主导，根据冠宝实际业务情况，设立专项帮扶小组【zǔ】成员，深入冠宝公司开展经营管理提升工作，在业务转型、管理优化、思路创新等层面帮扶，促进冠宝公司在业务及管理层面实【shí】现进一步提升。
现今，医药流通行业变革已步【bù】入深水区，尤其是自河南省放开医药批发企业市场准入标准后，省内新成立医药商业公司【sī】多达40余家，仅南阳地区目前已有6家新公司参与市场份额，区域竞争愈发激烈，为确【què】保南阳区域现有市场，进一步做大做强，保持可持续发展，河南集团南阳区域下属的四家公司必须要打破现行各自为战的局面，成立利益共同体抱团取暖，将以东森为主导牵头，对南阳区域内四家公司进行整【zhěng】体规划，统一合理安【ān】排，形成上下联动、资源共享，各公司间实现优劣互补、利益共享、风险共担，保证南阳区域市场销售规模及净利润，推进各公司业务【wù】可持续性发展。